当领导想要查看很细维度的销售分析时，我们一般会从最细维度之一的商品入手，当然，很多维度也是通过商品进行交叉分析。假设领导想了解企业现销售商品的销售情况，那么分析可以从哪几个维度着手分析呢？
接下来，我们便以具体例子，和大家一起探讨。
一、时间维度
时间维度在销售分析中一直是重要的分析维度，通过不同时段的对比分析，可让领导轻松看到数据之间的差异，以便及时分析原因，如下报表所示：
我们可以筛选时间段掌握不同时段内的商品销售总体及明细情况等等。
二、区域维度
假设领导想查看商品在哪些区域的更有销售前景，我们可以从区域维度对商品进行交叉分析，如下报表所示，通过区域维度过滤筛选销售数据，分析结果可以快速呈现给领导：
如上图所示，选择领导所关心区域进行快速筛选过滤，商品销售收入、排名等销售情况一目了然。
三、客户维度
在分析商品时，我们还可以从客户维度结合商品进行分析，如下销售报表所示：
通过各级别的客户筛选，结合其他维度对商品进行分析，领导可从该看板中快速掌握企业各级别客户的销售收入贡献、具体销售明细情况、及历史贡献变化趋势等等。
四、商品品类
假设商品中又可细分成多种品类，我们还可以从商品品类这一角度，对商品进行细分，通过商品品类之间的筛选过滤再结合其他维度进行分析，让领导高效掌握商品销售情况，如下报表所示：
领导可快速在该报表上筛选出自己所需要的商品品类的销售情况，且分析数据结果呈现一目了然。
注：上述图表通过数林BI制作（一劳永逸，后续数据自动从用友/金蝶财务软件中抽取生成各式动态图表，省去每次导数据、整理、制图的繁琐过程），供参考。
简言之，若是用户不知商品分析维度可以从哪几个维度着手，不妨参照上述多维的分析模板看看。
